本报讯 记者徐素琴报道：坚定实体化转型原则，咬定市场化转型方向，锚定效益化转型目标，上饶国资系统深入实施国有企业改革深化提升行动，推动市县国企聚焦主责主业和优势产业，加快向实体化、市场化、效益化转型。

实施“一定二整三增”，夯实企业发展根基。“一定”是科学核定企业主责主业。从资产、营收、利润三个维度和创新性、发展潜力两个方向选定核心业务及培育业务，对5家一类企业共核定14个核心业务、10个培育业务，进一步明晰不同类型国企功能定位，明确国有资本重点投资领域和方向。“二整”是扎实开展专业化整合和两资两非整治清理。重点整合酒店经营、光伏发电等业务，大力压减“两资”“两非”企业39家，治理了一批亏损企业，着力解决企业“弱小散”和同质化竞争等问题。“三增”是通过三种方式增加经营性资产。将市殡仪馆、黑滑石矿探矿权等国有资产注入企业，谋划并推动东乐谷、综合供能站等一批实体化有效益的项目，新增传媒集团、公共资源交易集团等实体企业7家，不断壮大企业经营性资产总量，推动国有资本向关系国计民生的公共服务、战略性新兴产业等领域集中。

推进“三项举措”，激发企业经营活力。优化公司治理机制。统筹“放得活”和“管得住”，精简企业机构，明确集团总部部门和一级子公司数量均不超过10个，管理层级不超过3级；深化“三项制度”改革。健全市场化选人用人机制，坚决破除“铁交椅”，推动市属企业通过竞争上岗方式聘任管理人员比例达90%以上；强化债务风险管控。将企业化解债务与转型发展同频推进，不断降低融资成本，优化融资结构，筑牢企业安全运行防线。

开展“四大行动”，增强企业发展效能。开展党建领航、降本提质增效、全员绩效考核、存量资产盘活四大专项行动，要求企业牢固树立“过紧日子”思想，树牢项目全周期管理理念。实施“一企一策”分类考核，健全企业全员绩效考核机制。探索“八个一批”存量资产盘活路径。各项行动实施以来，市属企业降低项目综合成本超6亿元，资产盘活回收资金超8亿元，培育发展了上丰滑石、城投能源环保、国控保安总公司等一批发展后劲足、效益好的企业。