本报讯 记者徐素琴报道：上饶市中级人民法院围绕“公正与效率”工作主题，紧扣法院实际，坚持分类管理，把平时考核作为强化内部管理和提升审判质效的重要抓手，为实现法院高质量发展夯实基础。
在体系建设上求“精”，织密平时考核“一张网”。根据法院工作特点，构建“1+2+5+N”精细化考核体系，即以考核政治建设为1个统领，以审判质效和服务保障大局为2个核心，以德、能、勤、绩、廉为5项内容，区分员额法官、审判辅助人员和司法行政人员等不同类别人员，按照“共性指标+个性指标”、“正向激励+反向鞭策”标准，细化各类人员“德能勤廉法”考核9个一级指标31个二级指标，在“绩”考核清单上确定考核标准27条，实现考核“量身定做”。在设置正向考核指标的同时，把难以量化的“政治业务学习、司法作风建设、执行‘三个规定’”等设定为反向考核指标，形成正反相互印证、可评议、可操作、可量化的指标体系。
在综合评价上求“准”，记好日常表现“精准账”。发挥多方联动作用，综合各方面数据，形成上级评、部门评、群众评的全方位考核评价格局。严格执行“个人自评、综合评鉴、部门评价、领导评定、结果反馈”考核程序，政治部负责考核工作的牵头抓总，相关职能部门在职能范围内协助考核、提出评价意见，分管领导对分管部门干警考核工作负责，院党组每季度开展审核评鉴，确定考核等次，通报考核结果。干警每日在“全员考核管理平台”填报工作完成情况，交部门负责人和分管领导逐级审批，填报情况同步在全网实时共享，实现平时考核工作的操作便捷化、管理科学化、内容精准化、结果共享化，确保考核过程透明、结果准确、干警信服。
在结果运用上求“实”，考出干事创业“精气神”。坚持考用结合、以用促考，切实增强考核结果运用“实效性”。注重与年度考核挂钩，明确年度考核“优秀”等次从平时考核结果“好”等次累计达 2 次以上且无“一般”或“较差”等次的公务员中产生。注重与干部选用挂钩，对平时考核一贯表现优秀的，在干部选拔任用、职级晋升、遴选入额等方面优先考虑，今年以来，共有20余名实绩突出、平时考核优秀的干警在职务职级晋升上优先使用。注重与干警奖惩挂钩，对平时考核结果为“好”等次的人员，及时进行表扬鼓励，15名干警得到表扬肯定；对平时考核结果为“一般”或“较差”等次的，进行谈话提醒和批评教育，必要时进行诫勉，督促干警履职尽责、优化作风。
